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2019年1月15日，公司總經理鄧鋆主持召開了公司2018年度工作總結會議。公司副總經理游恒林、袁軍及部門副職以上人員參加了會議。

公司各部門負責人對2018年的工作和2019年的計劃做了總結匯報，副總經理游恒林、袁軍做了典型發言。公司總經理鄧鋆作了會議總結和重要講話。

副總經理游恒林認為2018年公司年初成立了第七黨支部，黨建工作取得了成效；這一年，全過程工程造價咨詢業務得到積極開展，造價業務大幅提升。他在發言中指出希望大家繼續努力保持造價業務強勁發展勢頭，同時他認為公司造價部的人員結構不合理，高職稱人員偏少，需要加強學習，鼓勵和重點培養造價師和建造師，及全過程工程咨詢的知識培訓。

副總經理袁軍要求公司招投標各部門認真總結經驗，正確研判經營形勢，他指出，公司招標業績增長正處于瓶頸期，他要求大家要防控風險，加強項目歸檔工作，提升公a信息庫信息、專家庫抽取、完善供應商庫工作，完善公司規章制度、加強工作考核，認真正確處理質疑投訴處理，落實項目負責人管理制度，完善公司相關信用體系平臺申報信息等。

公司總經理鄧鋆作了會議總結和重要講話。他指出，今天的會議既是2018年四季度的工作例會，也是2018年的總結會議，更是2019年的工作部署會議。對大家總結的成績表示肯N；對大家提出的建議將認真研究，盡快落實；對大家提出需公司層面解決的問題，公司將積極協調解決。他指出，2018年公司在湘投集團、省咨詢公司的正確領導和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年度目標任務，積極抓黨建，千方百計謀發展，集中精力建設“信用湘咨”，精益求精N管理，多措并舉建隊伍，全身心融入湘投集團，公司的各項工作取得了滿意的成績，尤為高興的是造價業績實現了歷史性的突破！他表示，這些成績的取得，凝聚了全體員工的心血和付出，對大家的辛勤努力表示感謝！結合當前形勢以及公司2019年工作，他要求，一是要務必改變工作作風N提高工作效率。轉變工作作風必須端正自己的工作態度； 提高工作效率，必須提高工作技能。工作中要有主動性、計劃性和時效性。 改進工作方法，就要明確工作目標，理清工作思路，采取切實有效措施，各部門負責人帶領部門全體人員，齊心協力把工作做的更好。 二是必須強化內部管理,建立健全長效機制。要全面提高專業人員綜合素質，要進一步優化人才隊伍，要進一步強化質量管理。三是建立信用評價機制。建立招標信用評價機制,形成和接受招標人和業主單位對公司進行綜合評價和選擇。四是提升評標專家庫的專業水平,增強市場競爭優勢?？偨浝磬囦]強調，當前形勢依然緊迫，大家一定要居安思危。他希望全體職工對工作要兢兢業業、勤勤懇懇，骯ぷ髯鼉做細；要重團結，建立公司融洽的內部關系；要敢擔當、講奉獻、有作為。他要求，2019年面對國企深化改革的重大機遇和挑戰，大家要不忘初心，砥礪前行，為圓滿完成全年的各項任務而努力奮斗，全力開創公司各項工作新局面。

會上還對2018年第四季度的工作做了總結，同時對公司近期的主要工作做了布置，例如工作年會的安排、涉密資質的延續、嚴肅考勤紀律、招標采購平臺建設、改善辦公條件等。